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Dowell |修炼以下三点,你就可以成为不可或缺的HR!

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杜小琪2天前我想分享

我给商学院的人力资源经理上了一堂课,询问是谁觉得我在公司里可以重复使用。 50名学生中只有一人举手问他们的想法。答案是:

我的公司每天都有劳资纠纷。我不在去法院的路上。我在法庭上代表公司。老板不能想念我。否则,谁会为他而战呢?

全班很尴尬.

1

我曾经认为这只是在家里,人力资源并没有特别重视。后来,我在一家知名的外资公司工作。我的人力资源老板是外国人。我的立场已经很高了。当该小组的高级工作人员前来检查工作时,她的重点是选择一家餐厅亲自品尝餐厅的红酒是否真实以及餐厅路线是否最短。最顺利?该公司的5S一尘不染吗?大厅前面的国旗大小相同吗?然后我将继续接任CEO的首席执行官。我必须戴白手套,等待.

在公司的高管像皇帝一样检查后,他们转向最高级别的会议室,同级别的当地管理团队成员进入。我的人力资源老板没有被邀请参加。那一刻,我的心被固定了。

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有一段时间我在考虑: HR的价值?它真的是公司的战略合作伙伴吗?合作伙伴甚至战略会议是否没有资格参加?

我整理了我的日常工作,因为公司发展迅速,40%正在招聘,20%正在报告,适应不同老板的需求,20%正在进行各种协调,公司沟通,各种活动,直言不讳地说,这部分时间是被其他人偷走并被占用的。

20%是公司总部人力资源政策和流程的实施,并将重复.

有多少工作是不可替代的?我不认为它是这样的。心情开始哀悼。

2

有一天,我是公司在中国的人力资源部门负责人,负责5个工厂和1个研发中心。但是,我觉得工作内容只被放大了几倍(当然,有下属分享工作),工作的价值没有定性地改变。

有一天,我接受了小组的检查,但这次我是该小组的人力资源副总裁。我刚来公司不到一个月。似乎斯文仍然非常好。在报告了她的作品后,我认为这是“做得好!”的陈词滥调。干得好!“,我没想到她会说些让我记忆犹新的东西:

格洛丽亚,我建议你抬头看看公司里发生了什么,以及会发生什么,所有这些都会影响你所在地区的人力资源战略和决策。你总是鞠躬并集中精力做很多交易工作。

她轻声说话,但我感到非常颤抖和砰的一声。

是的,人力资源已经习惯于做很多业务工作,每天都在运行,看起来像精英,但它真的不是“精英”。

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3

人力资源如何在企业中放大其价值,杜维尔猎头专家建议您提前做三件事:

1根据公司的发展战略,员工需要哪些能力来支持公司的战略?如何获得这些能力,内部人才发展或外部购买?例如,如果一家公司想要进入无人区,公司需要物联网,数字人才,多少,如何培养?外部招聘,如何打猎?

2公司或团队的氛围是什么?影响团队氛围的因素有哪些,哪些是成功的关键因素,以及如何改善团队氛围?提高管理领导力,优化工作流程,或改善公司的沟通机制?

3人力资源政策或制度如何更好地帮助企业文化下降?企业文化是企业战略的一部分。如果人力资源政策或系统能够支持文化,那么它就是企业战略的合作伙伴角色。例如,公司的文化是人文,人本的内涵是重视人才,挖掘员工的优势,最大化员工的价值。如果公司的人才选拔机制能很好地识别员工的才能和才能,同时职业发展渠道可以让员工独立承担自己的职业发展。它充分体现了以人为本。

今天在996,每个人力资源必须记住,记得每天抬头,想想上面三个问题,找到答案,并付诸行动!

必须有一颗星星为你闪耀!

图像源网络,如果有侵权联系人被删除

文字|格洛丽亚

杜维尔学术教练

曾任财富500强企业高管

华科MBA签约讲师

人力资源实践专家

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以前的建议:

?《天黑了,你为什么不早点下班回家》

?《该拿什么拯救你-职场“35岁”避雷指南》

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我给商学院的人力资源经理上了一堂课,询问谁觉得我在公司里可以重复使用。 50名学生中只有一人举手问他们的想法。答案是:

我的公司每天都有劳资纠纷。我不在去法院的路上。我在法庭上代表公司。老板不能想念我。否则,谁会为他而战呢?

全班很尴尬.

1

我曾经认为这只是在家里,人力资源并没有特别重视。后来,我在一家知名的外资公司工作。我的人力资源老板是外国人。我的立场已经很高了。当该小组的高级工作人员前来检查工作时,她的重点是选择一家餐厅亲自品尝餐厅的红酒是否真实以及餐厅路线是否最短。最顺利?该公司的5S一尘不染吗?大厅前面的国旗大小相同吗?然后我将继续接任CEO的首席执行官。我必须戴白手套,等待.

在公司的高管像皇帝一样检查后,他们转向最高级别的会议室,同级别的当地管理团队成员进入。我的人力资源老板没有被邀请参加。那一刻,我的心被固定了。

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有一段时间我在考虑: HR的价值?它真的是公司的战略合作伙伴吗?合作伙伴甚至战略会议是否没有资格参加?

我整理了我的日常工作,因为公司发展迅速,40%正在招聘,20%正在报告,适应不同老板的需求,20%正在进行各种协调,公司沟通,各种活动,直言不讳地说,这部分时间是被其他人偷走并被占用的。

20%是公司总部人力资源政策和流程的实施,并将重复.

有多少工作是不可替代的?我不认为它是这样的。心情开始哀悼。

2

有一天,我是公司在中国的人力资源部门负责人,负责5个工厂和1个研发中心。但是,我觉得工作内容只被放大了几倍(当然,有下属分享工作),工作的价值没有定性地改变。

有一天,我接受了小组的检查,但这次我是该小组的人力资源副总裁。我刚来公司不到一个月。似乎斯文仍然非常好。在报告了她的作品后,我认为这是“做得好!”的陈词滥调。干得好!“,我没想到她会说些让我记忆犹新的东西:

格洛丽亚,我建议你抬头看看公司里发生了什么,以及会发生什么,所有这些都会影响你所在地区的人力资源战略和决策。你总是鞠躬并集中精力做很多交易工作。

她轻声说话,但我感到非常颤抖和砰的一声。

是的,人力资源已经习惯于做很多业务工作,每天都在运行,看起来像精英,但它真的不是“精英”。

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人力资源如何在企业中放大其价值,杜维尔猎头专家建议您提前做三件事:

1根据公司的发展战略,员工需要哪些能力来支持公司的战略?如何获得这些能力,内部人才发展或外部购买?例如,如果一家公司想要进入无人区,公司需要物联网,数字人才,多少,如何培养?外部招聘,如何打猎?

2公司或团队的氛围是什么?影响团队氛围的因素有哪些,哪些是成功的关键因素,以及如何改善团队氛围?提高管理领导力,优化工作流程,或改善公司的沟通机制?

3人力资源政策或制度如何更好地帮助企业文化下降?企业文化是企业战略的一部分。如果人力资源政策或系统能够支持文化,那么它就是企业战略的合作伙伴角色。例如,公司的文化是人文,人本的内涵是重视人才,挖掘员工的优势,最大化员工的价值。如果公司的人才选拔机制能很好地识别员工的才能和才能,同时职业发展渠道可以让员工独立承担自己的职业发展。它充分体现了以人为本。

今天在996,每个人力资源必须记住,记得每天抬头,想想上面三个问题,找到答案,并付诸行动!

必须有一颗星星为你闪耀!

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文字|格洛丽亚

杜维尔学术教练

曾任财富500强企业高管

华科MBA签约讲师

人力资源实践专家

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